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后備人才管理規定
發布日期:2018年07月11日
 

 

1、目的

實現后備人才儲備,為公司核心崗位培養人才;發展員工多項技能,提高員工綜合能力和素質;指明員工發展方向,為員工提供職業發展支持;合理配置人力資源,實現企業和員工共同發展。

2、職責

2.1人力資源部職責

制定、完善后備人才制度,制定后備人才培養計劃, 協調后備人才培養進度,安排指導人,提供職業發展咨詢,監督、考核后備人才發展、培養情況

2.2后備人才指導人職責

隨時與后備人才溝通、交流,給予后備人才工作上的跟進和輔導,給予技能提升的意見,分享工作經驗和專業知識

2.3后備人才職責       

規劃職業生涯、計劃年度發展安排、把握機會提高自身專業知識和素質、提高工作績效

3、內容

3.1培養方式

A指導人應每三個月填寫一次《后備人才指導跟蹤記錄》,并經后備人才確認后報人力資源部備案。

B公司指定的指導人應事先與雙方溝通后確認。

C指導人根據本人工作的實際情況每月與后備人才溝通、交流,在工作中給予后備人才幫助和支持,給予職業生涯發展的指導。

D指導人給予后備人才的指導和幫助應包含以下內容:

E近期工作開展情況,工作中遇到的難題和困難,給予后備人才問題解決的建議。

F給予后備人才工作進展方面的提議,包括工作的改進、流程的完善等。  

G給予后備人才理論學習計劃及實際工作技能。  

H與后備人才探討企業文化,企業制度方面的經驗和看法。

I給予后備人才職業發展方面的指導,提供相關資料或信息供后備人才參考。

J共享工作經驗和知識。

K為后備人才提供培訓學習的時間與機會。

3.2培訓方案

A人力資源部制定年度后備人才培訓計劃,包括管理技能、專業知識的培訓,培訓方式采用內訓、外訓和外派參觀等方式。

B后備人才培訓計劃按照年度公司培訓計劃要求提出,經領導批準后列入公司年度培訓計劃。

C后備人才培訓第一年側重于業務能力和企業文化的培訓,主要開展與后備人才崗位相關的專業知識方面的培訓和交流,熟知公司企業文化,開展現場管理、5S、管理體系、企業制度等知識的培訓;

D后備人才后期培訓根據本人的職業發展傾向和公司需要,一方面開展管理技能和能力的培訓,主要包括學習能力、控制能力、決策能力、執行能力、協調能力等管理技能方面的培訓,另一方面加強專業知識和企業文化培訓,側重于專業方面的創新能力的知識要求培訓,并向相關行業和專業領域知識擴展,側重于如何根據企業文化制定相關制度和流程,激勵員工,最大程度的發揮企業文化的作用。

E被指定為后備人才的員工,由人力資源部與其溝通后設計職業規劃,并根據公司的培養計劃和本人實際情況,編制公司崗位發展方案。年度結束后,根據后備人才本年度職業發展情況,由部門和指導人對員工本人設計培養發展計劃,作為后備人才年度職業發展方面考核的依據。

3.3后備人才條件

3.3.1基本條件

A、大專以上學歷的,或有本行業5年以上工作經驗的高中學歷。

B、在公司工作五年以上或在現任本崗位工作三年以上的。

C、連續一年在公司工作期間無違紀、處分等記錄。

D、認真履行本崗位工作職責,積極工作,出色完成工作任務。

E、能夠在工作中提出新的工作方法和程序,積極改進,勇于創新。

F、熟練掌握本崗位的專業知識,能夠將理論應用于實踐工作,并取得較好的業績。

G、具備相關專業和崗位素質和能力,具備培養和發展的潛能,具體素質、能力要求。

3.3.2專業管理

A、能夠通過共同努力完成任務,共享工作成果,具備較強的團隊合作意識。

B、能夠較好的安排時間與資源,用較少的投入在規定時限內保質保量完成任務。

C、能夠采取各種管理手段,解決工作中的沖突和矛盾,促進團隊合作。

D、大膽進取,善于挑戰,勇于承擔責任。

3.3.3研發技術

A、能夠嘗試一些新穎和不同的工作方式改善績效,在年度技術創新工作中表現突出,能夠獨立開發或設計適合市場需求的產品。

B、能夠通過共同努力完成任務,共享工作成果,具備較強的團隊合作意識。

C、能夠對問題進行系統、結構化的理解,對不同方面進行比較,進而理性的提出改進的措施和想法。

D、能夠確認那些不明顯相關事物的規律和關聯;在復雜的情況下,能夠確定出關鍵和潛在的問題。

3.3.4市場銷售

A、善于與人交流和溝通,能夠與供應商和顧客建立融洽的人際關系;能夠利用現有資源加強原有業務和開拓新的業務。

B、能夠利用各種方式,收集客戶對產品的信息、競爭對手的信息等,對并這些信息進行有效的歸納和整理,提出意見。

C、善解人意,能夠很好的理解他人的思想、行為和想法;能夠運用各種策略和手段,有效的說服、影響他人。

3.4甄選流程

A根據公司統一計劃,人力資源部下發后備人才推薦通知。

B各部門根據甄選條件篩選所屬員工,與本人溝通后填寫《后備人才推薦表》報人力資源部。人力資源部根據《后備人才推薦表》,了解申報人員工作業績、個人情況等,填寫《后備人才評價表》,報公司辦公批準,并由人力資源部執行。

3.5輪崗

A崗位輪換主要針對具有培養潛質的中高層干部和管理骨干,目的在于為公司培養綜合能力較強的復合型的人才。

B輪崗周期原則上一般分為三至六,具體輪崗時間由各部門根據實際情況確定。

C通過輪崗可以發現員工最適合的崗位和最適合崗位要求的員工,以實現人力資源的合理配置。員工在不同崗位的經歷能夠提高不同方面的能力,培養出較全面了解公司業務的人才,形成充裕的人才儲備;還有利于促進員工形成“換位意識”,達到公司內部的良好溝通。并且,因新人的加入也會改變崗位工作的方法而促進創新。

D公司各部門內部輪崗:由各部門自行審批——報人力資源部備案。

E跨部門輪崗:由各部門提案——人力資源部報公司辦公室審批。

F中高層干部和專業技術干部輪崗:公司辦公室審定,人力資源部備案。

G崗位輪換人員編制仍屬于派出部門,輪崗期間的考核工作由新部門考核,但必須將考核結果反饋給原部門,作為績效考核的依據。

H輪崗結束后,輪崗人員應立即提交書面報告(總結)交輪崗雙方部門。

3.6發展和晉升

A公司為不同類型的員工設立多種發展通道,鼓勵員工專精所長和一專多能。不同職務通道具有相同和平等的晉升機會,給予員工充分的發展空間。

B根據公司各崗位工作性質的不同,設立五類職位,即:管理職位、專業技術職位、行政職位、生產職位、營銷職位。

C崗位等級發展:職務不變,工資等級升降。

D職務發展:同一職位內的職務升降和不同職位間的職務轉換。

E晉級條件(滿足以下條件之一即可):

連續兩年年度考核結果為一“優”一“良”或均為“優”。

連續三年年度考核結果為“良”。

F降級條件(滿足下列條件之一即可):

年度考核結果為“不合格”。

連續兩年年度考核結果為“基本合格”。

G單位推薦或員工報名參加公司內職位的公開招聘.

H員工個人申請內部招聘的職位。

I部門負責人提議:每年年底根據本部門員工的年度考核結果,結合各級職位具體要求,提議晉升各級職位的人選。

J人力資源部提議:人力資源部于每年年底將考核結果匯集整理,列出職務晉升和轉換機會及滿足條件的員工。

K部門負責人及人力資源部提議的人選均報公司辦公室討論,如確認晉升,則由人力資源部將結果通知本人,并在各部門配合下實施員工的職務晉升和轉換。

3.7新進員工管理(管理崗位)

人力資源部根據相關部門安排的新進員工的崗位,辦理入職手續,試用期滿后,該員工直接上級根據其工作績效提出轉正和薪酬意見,由人力資源部辦理轉正手續。

3.8職業資格管理

A為激發員工自我學習、提升,提高員工素質,激勵高技能人才更好的為公司發展服務,實現公司與員工的共同進步,特制定本制度。

B公司所有正式員工,均可申報專業技術職稱。

C大專畢業后工作滿一年,或中專以上學歷工作滿3年,可申報員級職稱。

D本科畢業后工作滿一年,大專畢業后工作滿三年,或中專以上學歷工作滿5年,可申報助理級職稱。

E本科畢業滿四年或大專畢業滿五年,可申報考試取得資格的職稱系列;取得助理級職稱滿五年、本科滿四年,可申報中級職稱;碩士研究生畢業工作滿一年,可申報中級職稱;博士畢業可申報中級職稱。

F取得中級職稱本科滿五年、碩士滿四年、博士滿二年,可申報副高級職稱。

G取得副高級職稱本科及以上學歷滿五年,可申報正高級職稱。

H所有評審條件均依據興化市人事局職稱評定的相關規定。

I申報職稱等其他資格的,申報的所有費用由個人承擔。

J職稱補助標準:員級0元,初級100元,中級200元,副高級300元,正高級400/

4、本規定自公布日起施行;本規定解釋、修改權歸公司。

 

 
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